Фото: «М.Видео» «М.Видео» начала использовать сеть пунктов выдачи заказов «Магнита» для доставки онлайн-заказов. Об этом сообщает «Коммерсантъ».
Речь идет о ПВЗ прекратившего приём новых заказов «Магнит Маркета» — маркетплейс объявил о прекращении работы сайта и приложения. Сеть насчитывает 5 тыс. точек в 24 регионах, включая Москву и Московскую область, Санкт-Петербург и Ленинградскую область, Краснодарский и Пермский края, Нижегородскую, Самарскую и Свердловскую области, Татарстан и Башкортостан.
Сейчас у «М.Видео» 850 собственных точек, 15 тыс. партнерских пунктов с «Яндекс Маркетом», 5,5 тыс. со СДЭК и 2,8 тыс. постаматов. Собственный маркетплейс компания запустила осенью 2025 года. По итогам 2025-го выручка «М.Видео» по МСФО упала на 28,1%, до 324,76 млрд рублей, чистый убыток вырос до 63,6 млрд рублей.
«Магнит Маркет» был создан на базе купленной у AliExpress в 2023 году сети KazanExpress. В конце июля компания заявила, что с 6 сентября останавливает работу сайта и приложения, а проект переходит в формат «расширенной полки», дополняющей ассортимент торговой сети.
Другие игроки также развивают сети ПВЗ. В «Яндекс Маркете» сообщили о более 18 тыс. пунктов и постаматов и растущем интересе предпринимателей к формату «Вместе», позволяющему открыть ПВЗ внутри действующего бизнеса. Wildberries называет развитие сети ПВЗ одной из приоритетных задач — сейчас их более 98 тыс. в 22 тыс. населенных пунктов. В Ozon на запрос не ответили.
Эксперты оценивают перспективы партнерства сдержанно. В «ТеДо» отмечают, что конкурировать с Ozon и Wildberries при меньшем ассортименте и трафике «не выигрышно ни по одному параметру». Главное преимущество «М.Видео» — сочетание офлайна и онлайна, что работает в категориях, где чистый e-com слаб: крупная техника и дорогие покупки, требующие консультации, доставки в квартиру или гарантийного сервиса. При этом компании нужен запас прочности: за первое полугодие 2026 года убыток составил 36,1 млрд рублей, обязательства — 159,2 млрд рублей. Маркетплейсы пять-семь лет живут в минусе, что требует либо реструктуризации долга, либо стратегического инвестора.
Директор Института развития предпринимательства и экономики Артур Гафаров отмечает, что использование готовой инфраструктуры выгоднее создания сети ПВЗ с нуля, но напоминает о сложном положении «М.Видео» в период перестройки бизнеса с фокусом на онлайн.
Руководитель Ассоциации представителей электронной торговли Алексей Москаленко считает сотрудничество перспективным благодаря широкому присутствию «Магнита» по стране. Партнер «АТК Консалтинг» Денис Довганич добавляет, что на зрелых рынках универсальные маркетплейсы делят 80–90% между одним-двумя игроками, а остальное приходится на нишевые площадки.
Всех, чей бизнес связан с торговлей на маркетплейсах, приглашаем на наш эфир, который пройдет 17 сентября. Эвалар, STARRIER, Дживио, «AGROIMPEX» обсудят тему «Антикризисная стратегия на маркетплейсах: как селлеру увеличить прибыль и продолжить рост».